Una de las herramientas fundamentales para el \u00e9xito de un negocio es la pr\u00e1ctica y aplicaci\u00f3n de la mercadotecnia. A veces se cae en el error de pensar que esta solo se aplica a gran escala y que solo as\u00ed se pueden justificar los costos que genera. Sin embargo, existen muchas pr\u00e1cticas aplicables para que un negocio pueda posicionarse y aumentar las herramientas que le permitan desarrollarse.<\/p>\n
El enfoque de la mercadotecnia no se debe asociar directamente con el sentido antiguo de las ventas, m\u00e1s bien, con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes. La mercadotecnia se desenvuelve en un medio donde la gente tiene necesidades, carencias y demandas, y para cubrirlas, se crean productos y servicios.<\/p>\n
Los conceptos centrales de la mercadotecnia se pueden resumir en los siguientes puntos:<\/p>\n
\u2022 Necesidades, carencias y demandas.
\n\u2022 Productos y servicios.
\n\u2022 Intercambio, transacciones y relaciones.
\n\u2022 Valor y satisfacci\u00f3n.
\n\u2022 Mercado.<\/p>\n
La siguiente recomendaci\u00f3n puede ayudar a cubrir los aspectos fundamentales para trazar una buena estrategia mercadot\u00e9cnica:<\/p>\n
Realiza un an\u00e1lisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).<\/strong> Este estudio est\u00e1 enfocado al an\u00e1lisis interno de la empresa junto con los factores externos que la afectan, ya sean positivos o negativos.<\/p>\n El an\u00e1lisis FODA toma en cuenta los siguientes factores internos de la empresa:<\/p>\n \u2022 Fortalezas: En este punto se identifican los elementos positivos que tiene la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u2022 Debilidades: En contraparte, en este aspecto se identifican los elementos negativos que tiene la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Producci\u00f3n y abasto, finanzas, comercializaci\u00f3n, organizaci\u00f3n social y administrativa, decisi\u00f3n y control, son aspectos que se toman en cuenta dentro de esta categor\u00eda.<\/p>\n Los factores externos son los siguientes:<\/p>\n \u2022 Oportunidades: Son los elementos que la organizaci\u00f3n podr\u00eda aprovechar para lograr sus objetivos.<\/p>\n \u2022 Amenazas: Consiste en todo lo que pudiera afectar negativamente a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Incluyen los siguientes aspectos: tendencias pol\u00edticas, econ\u00f3micas y tecnol\u00f3gicas; la competencia, factores ambientales, clientes y aliados.<\/p>\n De la aplicaci\u00f3n de la herramienta de diagn\u00f3stico FODA en una empresa, se puede obtener la siguiente informaci\u00f3n:<\/p>\n Productos y servicios<\/strong><\/p>\n Aumento de demanda por promoci\u00f3n. Intercambio, transacciones y relaciones<\/strong><\/p>\n Grado de dependencia con proveedores o negocios. Mercado<\/strong><\/p>\n Tendencia de la demanda del consumidor. Cuando se obtiene un panorama m\u00e1s claro de lo que sucede dentro y fuera de una empresa, es m\u00e1s sencillo ejecutar estrategias que permitan aprovechar sus fortalezas y sacar provecho de las debilidades de sus competidores.<\/p>\n Es importante utilizar muy bien la informaci\u00f3n que se genere y tener en cuenta que no es recomendable tomar decisiones que est\u00e9n fuera del contexto de la estrategia planeada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El enfoque de la mercadotecnia no se debe asociar directamente con el sentido antiguo de las ventas, m\u00e1s bien, con la finalidad de satisfacer las necesidades<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1767,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[31],"tags":[],"yoast_head":"\n
\nComparativos con productos de la competencia.
\nAdaptabilidad de los productos.
\nReducci\u00f3n de costos.<\/p>\n
\nIdentificaci\u00f3n de la zona geogr\u00e1fica que cubre la empresa.
\nFortalecimiento de relaciones comerciales.<\/p>\n
\nPanorama del mercado m\u00e1s objetivo.
\nDefinici\u00f3n de precios m\u00e1s competitivos.
\nApertura de nuevas opciones de producto.<\/p>\n