{"id":2384,"date":"2015-01-09T08:00:05","date_gmt":"2015-01-09T14:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cosmos.com.mx\/blog\/?p=2384"},"modified":"2024-12-09T14:53:28","modified_gmt":"2024-12-09T20:53:28","slug":"modelo-de-negocios-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cosmos.com.mx\/blog\/modelo-de-negocios-canvas\/","title":{"rendered":"Modelo de Negocios Canvas"},"content":{"rendered":"

En esta \u00e9poca de cambios constantes y un entorno de gran incertidumbre, las empresas deben permanecer innovando sus estrategias para la realizaci\u00f3n de negocios con clientes y proveedores. As\u00ed mismo, quienes deseen emprenden un negocio, deben conocer las herramientas para la elaboraci\u00f3n de un plan de negocios.<\/p>\n

Dise\u00f1ado por Alexander Osterwalder, el Modelo de Negocios Canvas permite crear un plan de empresa adaptado a los tiempos actuales, as\u00ed como organizar y planificar una idea de negocio que se creativa, innovadora y generadora de valor en los productos a ofrecer, lo que permite organizar de manera l\u00f3gica la operatividad en las que empresas crean valor.<\/p>\n

Este modelo se desarrolla a trav\u00e9s de bloques relacionados entre s\u00ed de forma descriptiva que permiten reflexionar sobre el funcionamiento de la empresa e identificar alternativas innovadoras que permitan una diferenciaci\u00f3n entre cada negocio por la aportaci\u00f3n de valor que ofrezcan al cliente.<\/p>\n

Esta metodolog\u00eda es v\u00e1lida para cualquier tipo de empresa, independientemente de la fase de madurez en la que se encuentre o del sector de actividad. Por esto, es un m\u00e9todo adecuado para definir la estrategia y el modelo de negocios para las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n en la etapa de iniciaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nFigura 1.<\/strong> Dise\u00f1o del Modelo de Negocios Canvas.
\nFuente:<\/strong> Strategyzer http:\/\/www.imaginaunaempresa.es\/docu\/Business_Model_Canvas.pdf<\/a><\/small><\/p>\n

En la figura 1 se presenta el Modelo de Negocios Canvas, se plasma la idea principal del negocio en diferentes fases de acuerdo con siguiente orden:<\/p>\n

1. Segmentaci\u00f3n de clientes:<\/strong> se emplea para identificar a qui\u00e9n va dirigido el producto.<\/p>\n

2. Propuesta de valor:<\/strong> implica ofrecer un producto con un valor agregado que permita una diferenciaci\u00f3n con los competidores.<\/p>\n

3. Canales:<\/strong> es la forma de llegar a los clientes, de acuerdo con la segmentaci\u00f3n y el contacto que se establezca.<\/p>\n

4. Relaciones con los clientes:<\/strong> es la relaci\u00f3n que se mantendr\u00e1 con estos, as\u00ed como los recursos empleados para establecer, mantener y fortalecer la misma.<\/p>\n

5. Fuentes de ingresos:<\/strong> se define como los medios para el flujo monetario, como la venta de bienes y servicios.<\/p>\n

6. Recursos clave:<\/strong> se refiere a los recursos necesarios para realizar el modelo.<\/p>\n

7. Actividades clave:<\/strong> son todas aquellas funciones a realizar para que el modelo dise\u00f1ado funcione.<\/p>\n

8. Socios clave:<\/strong> son todos los individuos con los que se debe interactuar para que la empresa funcione correctamente.<\/p>\n

9. Estructura de costos:<\/strong> representa cu\u00e1l ser\u00e1 el valor para la ejecuci\u00f3n del modelo, separando los costos fijos de los variables.<\/p>\n

Al explicar de manera breve los nueve puntos que se presentan en la figura, se comprende de forma sencilla en qu\u00e9 consiste el Modelo de Negocio Canvas, a partir de \u00e9l cada empresa dise\u00f1ar\u00e1 y trabajar\u00e1 de acuerdo con sus propias expectativas.<\/p>\n

En una hoja se plasma la idea central con preguntas clave como \u00bfqu\u00e9?, \u00bfa qui\u00e9n?, \u00bfc\u00f3mo? y \u00bfcon qu\u00e9 recursos?, aunado al valor que se le da para diferenciar el producto de los competidores, generando innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Ante la globalizaci\u00f3n, las empresas requieren conocer las constantes demandas de su sector y del mercado al que responden, por ello es importante revisar y modificar el plan de negocios de acuerdo con los cambios necesarios en el \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n

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