Las empresas en la actualidad buscan constantemente explotar al m\u00e1ximo las ventajas competitivas con que cuentan, adem\u00e1s de producir en los tiempos establecidos con los clientes con el objetivo de entregar los productos en tiempo y forma, y de tener una mayor competitividad ante otros productores.<\/p>\n
El sistema Just In Time (JIT) (en espa\u00f1ol Justo a Tiempo) fue implementado por Taiichi Ohno en la empresa Toyota en 1976, con el objetivo de mejorar la flexibilidad en los procesos productivos para poder producir autom\u00f3viles en un menor tiempo con base en la demanda de los consumidores.<\/p>\n
El JIT es una filosof\u00eda que determina c\u00f3mo se debe optimizar un sistema productivo. En consecuencia, se puede definir como un sistema de producci\u00f3n donde todos los procesos son realizados de acuerdo con los componentes y materiales requeridos en un tiempo y espacio determinado.<\/p>\n
El llevar a cabo este sistema significa que s\u00f3lo se debe producir exactamente lo que el cliente ha solicitado, generando una cantidad m\u00ednima de unidades que permitan eliminar el almacenaje de materia prima o producto final, y as\u00ed evitar las actividades que no generan valor agregado.<\/p>\n
Los elementos principales del JIT son los siguientes:<\/p>\n
1. Reducci\u00f3n de inventarios:<\/strong><\/p>\n 2. Sistema Pull (jalar el producto):<\/strong><\/p>\n 3. Minimizar tiempos de preparaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n
un inventario significa almacenar insumos o bienes que se encuentran en espera. Bajo el sistema JIT, lo correcto es producir y entregar las mercanc\u00edas en el tiempo solicitado por los clientes. Un producto en inventario incrementa los costos de producci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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es un sistema de producci\u00f3n en l\u00ednea sencilla. Pull consiste en que un producto pase al siguiente proceso hasta que se encuentre disponible, evitando as\u00ed, los inventarios.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n